1月29日，中国安能集团第二工程局上海分公司在召开2021年度工作会议。会议全面贯彻党的十九届五中全会、中央经济工作会议、中央企业负责人会议、集团和局公司年度工作会议精神，总结回顾2020年工作，部署安排2021年工作，奋力推动公司建设发展向高质量迈进。

    分公司党委书记、总经理熊志冰作了题为《以思想凝聚力量以实干谱写华章努力推动公司全面建设再上新台阶》的讲话，党委副书记、纪委书记施齐主持会议并传达了中央企业负责人会议精神以及集团和局公司2021年工作会议精神，党委常委、副总经理李力军作了题为《打基础补短板  增效益谋发展全力推动公司发展驶上快车道》的生产经营工作报告。

    熊志冰充分肯定了上海分公司2020年取得的成绩，全面总结回顾了2020年公司所取得的成绩，全年新签合同额8.3亿元，完成产值8533万元，抢险救援业务服务获取45万元，基本完成局公司下达的指标任务。2020年作为上海分公司改革创新、实干进取、稳步发展、强化引领的一年，经受住了复杂环境的考验，收获了一份付出艰辛努力、来之不易的成绩单，2021年是上海分公司努力成长的关键之年，我们要透过现象看本质、提纲挈领抓关键，准确研判形势，明晰发展思路，把握历史机遇，为下一步实现战略目标奠定扎实基础，一是要进一步深化公司内部改革。总体思路是能力至上、效益优先，精简机关、充实基层。要优化内部结构，调整奖惩措施，转变工作作风；二是进一步迈开市场开发步伐。谋划符合实际的发展路线和模式，全力完成分公司市场开发任务。要落实班子成员带头的制度，加强与地方政府合作，锻炼业务能力；三是进一步加强在建工程管控。做到提前谋划、周密组织、精心部署，开展机关帮扶工作，进一步规范和完善安全管理体系，细化施工制度，完成科技工作；四是进一步丰富应急救援内涵。要加强自身队伍建设，深化与政府对接联系，提高硬件设施水平；五是进一步加大人才培养力度。提升转企人员的能力素质，培养新员工的专业能力，发挥社招校招功能；六是进一步落实疫情防控工作。激活疫情指挥体系，加强人员营区管控，制定应急处置预案。

李力军系统回顾了2020年生产经营取得的成果，客观地分析了存在的问题，明确了2021年生产经营工作思路和奋斗目标，并安排部署了六个方面的主要工作：一是深化公司改革，增强自身竞争实力；二是优化经营布局，提高系统化经营水平；三是狠抓项目管控，提高精细化管理水平；四是抓好应急救援，开拓多元化经营格局；五是加强资产管理，优化经营发展质量；六是积蓄人才力量，激发公司建设发展内核动力。

会议采取视频会议的形式召开。

会议全景

党委书记、总经理熊志冰讲话

党委副书记、纪委书记施齐主持会议并传达上级会议精神

党委常委、副总经理李力军作生产经营工作报告